Forandringer lykkes kun når lederne forstår hvordan medarbejderne faktisk oplever dem. Det var udgangspunktet for Gnists arbejde med Leica MCD Leica MCD ønskede at styrke ledernes evne til at gennemføre forandringer på en måde der samlede medarbejderne frem for at skabe usikkerhed og modstand. Udfordringen var ikke manglende vilje, men manglende indsigt i hvordan medarbejderne…
Tillid opstår ikke af sig selv i distribuerede teams. Arla IT Solutions ville designe den adfærd der skaber den. Arla og især Arla IT Solutions driver en kompleks organisation med selvorganiserende teams der arbejder på tværs af lokationer og projekter. Tillid i teams er afgørende for at det fungerer, men tillid opstår ikke af sig…
Kvadrat ønskede en læringsoplevelse der afspejlede virkelighedens kompleksitet frem for traditionelle øvelser der sjældent rammer hverdagen. Kvadrat arbejder med komplekse internationale projekter hvor mængden af information er overvældende og samarbejde på tværs er afgørende. De ønskede en læringsoplevelse der afspejlede den kompleksitet, frem for traditionelle øvelser der sjældent rammer virkeligheden præcist nok. Gnist designede en…
Alle ledere i PFA Pension skulle på én gang introduceres til styrkebaseret ledelse. Ikke som en blød øvelse, men som et konkret ledelsesredskab. PFA Pension ønskede at styrke alle lederes evne til at skabe handlekraft og performance i deres teams. Ikke som en blød øvelse, men som et konkret ledelsesredskab der gør det lettere at…
Gnist
Sønder Alle 9, 1tv
8000 Aarhus C
mail@gnist.com
Tlf. 81613939
CVR. 34478074
Ingen varer i kurven.
